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發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2013-9-9閱讀:1369次
 

  8月份,鞍鋼股份公司按照“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提指標(biāo)、降能耗、節(jié)費(fèi)用、增副產(chǎn)、抓管理、創(chuàng)實(shí)效”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則,抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī),持續(xù)保持生產(chǎn)高水平穩(wěn)定運(yùn)行,鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量均創(chuàng)單月歷史最好水平。

  鞍鋼股份公司精心組織精心操作,保持高爐群以及重點(diǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)、物料平衡,發(fā)揮生產(chǎn)、采購(gòu)和物流協(xié)同優(yōu)勢(shì),時(shí)時(shí)跟蹤落實(shí)進(jìn)口粉礦、塊礦、外購(gòu)焦炭和廢鋼等主要物料到達(dá),力保生產(chǎn)需求。打通煉鋼生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié),嚴(yán)格落實(shí)分線管理,優(yōu)化鐵水、鋼坯流向,同時(shí)挖掘廢鋼存量,多吃廢鋼,控制翻鐵,提高鋼產(chǎn)量,充分釋放鐵鋼產(chǎn)能,保證公司整體規(guī)模效益。

  堅(jiān)持“效益優(yōu)先、調(diào)品為主”,大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在提高公司主導(dǎo)和戰(zhàn)略品種產(chǎn)量和銷量的基礎(chǔ)上,充分釋放重軌、冷軋、熱軋等高效益品種產(chǎn)能,發(fā)揮高效益產(chǎn)品盈利優(yōu)勢(shì)。大型新線全月產(chǎn)量5.8萬(wàn)噸,創(chuàng)今年月份最高。大型800線生產(chǎn)Q460E113方鋼4000噸;萬(wàn)能線首次生產(chǎn)75米長(zhǎng)75N/U77MnCr重軌1萬(wàn)噸。同時(shí),針對(duì)硅鋼、無(wú)縫、線材等弱勢(shì)品種,通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高平均售價(jià),遏止利潤(rùn)“出血點(diǎn)”,增強(qiáng)公司總體盈利能力。

  堅(jiān)持精益能源管理,重回收、提指標(biāo)、控放散、創(chuàng)效益。公司實(shí)施階梯水價(jià),促進(jìn)自主節(jié)水,加強(qiáng)用水、排水檢查,加大考核力度,降低新水消耗。推進(jìn)煤氣回收利用項(xiàng)目,減少煤氣放散損失。加強(qiáng)余能余熱利用,提高發(fā)電比例。動(dòng)態(tài)調(diào)整能源動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行方式,極致回收利用余能余熱,TRT發(fā)電、余熱蒸汽發(fā)電等多項(xiàng)主要能源指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)歷史最好水平。深化開(kāi)展物流一體化工作,加強(qiáng)產(chǎn)供銷的銜接,大幅度降低物流費(fèi)用。