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發(fā)布者:管理員 發(fā)布時間:2012-6-26閱讀:844次
鞍鋼集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理張曉剛在接受新華社記者專訪時表示,中國企業(yè)“走出去”面臨諸多風(fēng)險和不確定性,要有風(fēng)險防范意識。
  近年來,鞍鋼在推行國際化戰(zhàn)略上進(jìn)行了一些探索!澳壳鞍颁撜c伙伴合作尋求進(jìn)入印度做汽車板加工線項目。”張曉剛介紹,類似項目近幾年鞍鋼做了很多。如今年2月,鞍鋼與英國斯坦科集團(tuán)合作,聯(lián)合收購英國USS加工中心三分之二股份;此前在西班牙,鞍鋼建立了第一個海外銷售合資公司;在意大利,鞍鋼建立了第一個海外鋼材加工生產(chǎn)線。
  “再有3個月,我們位于澳大利亞西部的卡拉拉鐵礦就要投產(chǎn)了,這是我們與澳大利亞一家上市公司合作,在海外建立的首個原料供應(yīng)基地!睆垥詣偢嬖V記者,卡拉拉鐵礦將形成年產(chǎn)鐵礦石1000萬噸的規(guī)模。
  不過,鞍鋼國際化進(jìn)程并非一帆風(fēng)順。2010年鞍鋼參股在美國投資新建鋼廠,雖然投資規(guī)模僅有幾百萬美元,所涉產(chǎn)品并非前沿技術(shù),但因部分美國議員反對,目前推進(jìn)緩慢。此外鞍鋼嘗試性洽談幾個國際化項目,最后都主動退出!霸谝恍┑胤,上午談判定下來的事,下午他們就變了,這樣的國際化我們寧可緩走,也一定要保證安全!睆垥詣傉f。
  “一些發(fā)展中國家和地區(qū)雖然市場巨大、投資成本低,但由于政治、法制環(huán)境的不確定性,投資風(fēng)險巨大!睆垥詣傉f,相比之下,在市場經(jīng)濟(jì)成熟地區(qū)投資雖然成本高,合同一旦簽訂,都會履約辦事,風(fēng)險相對較小。
  張曉剛說,近年來中國企業(yè)“走出去”成功的少、失敗的多,要進(jìn)行總結(jié)和反思,國際化課題很好聽,但是要審慎。鞍鋼還是選擇多條腿走路,既著眼于進(jìn)入發(fā)展中地區(qū),又不放棄進(jìn)入發(fā)達(dá)市場。同時鞍鋼更愿意與成熟的跨國公司合作共建項目,他們在國際開發(fā)中比較有經(jīng)驗,和他們合作能少走彎路,提高效率。