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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
一提起中國鋼鐵，必然離不開唐山，正如近年業(yè)內人士廣泛流傳的一句話一樣，即“世界鋼鐵看中國、中國鋼鐵看河北、河北鋼鐵看唐山”。從2000年以來，唐山地區(qū)民營鋼廠迅速崛起。作為唐山地區(qū)鋼鐵行業(yè)重要組成部分的中小型民營鋼廠，目前在發(fā)展中有什么問題呢?
失衡的產品類型
唐山的鋼鐵產能占到河北省的一半，中小民營企業(yè)功不可沒。據有關資料顯示，目前唐山地區(qū)有鋼鐵企業(yè)400多家，其中絕大多數是中小型民營企業(yè)。
在豐潤區(qū)某生產型材鋼廠的車間內，熱火朝天的繁忙景象讓記者有些懷疑目前鋼鐵行業(yè)到底還處不處在寒冬�！半m然現在行情不好，但我們還是有些利潤可賺;雖然現在價格較低，但我們通過增加產量來保證總體利潤不下滑。”該廠一位李姓銷售經理告訴記者。
據了解，雖然市場行情不好，但該企業(yè)噸鋼成本較重點鋼企低近千元，加上人工、環(huán)保等費用投入較少，有著巨大的成本優(yōu)勢，該廠或多或少一直在盈利。
該廠可以說是唐山地區(qū)眾多民營中小鋼廠的一個縮影。目前，據唐山調坯軋材企業(yè)、鋼鐵制造企業(yè)多達300余家，其中絕大部分為長材。
究其原因：一是因為近幾年房地產市場的活躍發(fā)展，尤其是與建筑行業(yè)緊密聯系的幾個鋼廠品種：鋼坯、帶鋼、焊管(腳手架)、線材、螺紋、角槽等;二是因為長材在投資、生產成本等方面要求較低，而且近幾年的利潤甚至跑贏板材。
業(yè)內分析師表示，唐山鋼鐵產品質量檔次相對全國來說相差還遠，對于鋼材用戶的要求還有很大差距，不但不能滿足各行業(yè)對鋼材品種質量和服務的要求，更缺乏引導市場消費的能力。
“靈活”的經營模式
從常理上說，靈活的經營模式對生產者、對整個行業(yè)來講都是一件好事，但在唐山地區(qū)，靈活的經營模式似乎成了這些中小型民營企業(yè)進行產品結構調整，向高端、精品、深加工發(fā)展的一個桎梏。
記者從某廠銷售人員處了解到，該廠有兩條軋鋼生產線，2011年有段時間架子管市場不錯，于是就將其中一條改為帶鋼生產線;而目前型鋼市場要好于架子管市場，于是現在兩條生產線全部用來生產型鋼。
該廠的這種生產方式在唐山中小企業(yè)中并非個案。李琴告訴記者：“唐山地區(qū)中小鋼廠通過增加新軋線產品種類、快速進行產品種類更換等多方面迎合市場發(fā)展�！�
靈活的生產形式讓唐山的大部分中小型鋼鐵企業(yè)普遍形成了一種心理：“現在這樣就能掙錢，沒有必要搞新產品研發(fā)，而且新產品研發(fā)需要大量的人力、物力，而且未必比現在掙錢多多少�！�
對于新產品研發(fā)的不重視同時導致了唐山本地技術研發(fā)人才的外流。“我們廠2012年走了幾個技術骨干，他們覺得在這里沒有什么用武之地，而且待遇也沒有外地企業(yè)的好。”豐潤區(qū)某帶鋼企業(yè)銷售員小孟告訴記者。
而唐山民營中小鋼廠靈活的經營模式還體現在了人員管理方面�！笆袌龊镁投喙蛢蓚�人，不好就開除幾個，現在兩條腿的人好找�！边w安一家鋼廠老板直言不諱�！疤粕降貐^(qū)一些小企業(yè)的確存在這種用人情況�！碧粕绞泻曛忆撹F有限公司劉副總經理在接受記者采訪時說，“這種形式對企業(yè)發(fā)展非常不利，鋼廠工人需要一定的技術，否則產品質量就不過關，盲目地裁員或者招工，不利于工人技術的培養(yǎng)，影響產品質量，最終受影響的還是企業(yè)自身�！�
相較之下，他表示，宏忠鋼鐵目前在用人方面比較穩(wěn)定，都簽訂正式的勞動合同。
中國式的“家族”企業(yè)
一個企業(yè)要想不斷發(fā)展，必須要找到一個合適的人才選拔制度，從外部選拔有用的人才，給與人才合適的激勵。
而記者調查中發(fā)現，在唐山眾多的中小型鋼鐵企業(yè)中，還存在一些“家族”企業(yè)。
“從我個人角度看，在唐山的中小型民營鋼鐵企業(yè)中，‘用人惟親’的現象比較嚴重�！碧粕侥硯т搹S市場信息員小于說。
提到家族企業(yè)，不得不說日本的家族企業(yè)。在日本的家族企業(yè)當中，只要是有能力的人，都有可能被“模擬”為家族成員，而在家族中占有一席之地，甚至成為一家之長，這就解決了人才的合適激勵問題。這也就是為什么我們看到像松下、豐田這樣的家族企業(yè)，能夠不斷吸引人才、不斷創(chuàng)新的原因。
中國的家族式企業(yè)基本沒有從非血緣關系的人當中來選擇繼承者，而外人永遠無法獲得在家族企業(yè)內部與其能力相稱的地位，這就必然導致其不能盡心盡力。而一旦血親或者宗親的人無法勝任某些職務卻被委任時，企業(yè)出現問題也就是難免的了。
唐山有些中小鋼廠恰恰是后者，出現問題最多恰恰也就是這些企業(yè)。
“目前就我了解的情況看，唐山地區(qū)的‘家族企業(yè)’比前兩年少了不少�！焙曛忆撹F有限公司劉副總經理說，“前兩年市場行情不好時，不少家族企業(yè)都‘死’了。雖然市場行情不好是主因，但也與他們的管理方式有關。”
記者手記
在采訪過程中，有些老板反復念叨著：“我以前是如何如何做生意”、“以前是如何如何管理廠子”、“以前是如何如何生產產品的”……不可否認，這些鋼廠(無論規(guī)模大小)老板在一定程度上都可以說是成功人士，畢竟他們從鋼鐵行業(yè)中淘到了“金”，他們的經營理念必有可取之處。但是，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國產業(yè)結構的不斷調整，死抱著之前的經驗，必將被市場所淘汰。說個簡單的例子，之前計劃經濟時代，國營鋼廠是老大，鋼貿商為了拿批條得圍著鋼廠轉，而鋼貿商一旦拿到批條，那也是“皇帝的女兒不愁嫁”啊，倒手就能賣出去，掙大錢。而現在呢?不光是鋼貿商喊著要轉型做“服務”，國家大型鋼廠也在喊著轉型，為什么會這樣，因為市場變了。所以，筆者覺得，作為民營的中小型鋼廠，一定要在自己能力范圍內該進行產品結構調整就進行調整，該引進現代化企業(yè)制度就引進制度，該抱團整合經營就抱團整合經營，市場在變化，您還不變，那不是等著被淘汰嗎?
