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　　山東鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理任浩在第七屆中國(guó)國(guó)際鋼鐵大會(huì)上表示，布局優(yōu)化使一個(gè)鋼鐵企業(yè)獲得的競(jìng)爭(zhēng)力是別的因素所不能代替的，尤其是當(dāng)今社會(huì)各類要素的同質(zhì)化成本越來(lái)越低，天然的成本優(yōu)勢(shì)是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的。
　　任浩在接收網(wǎng)易財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，山東省現(xiàn)在在表的鋼鐵企業(yè)有20幾個(gè)，通過(guò)聯(lián)合重組以后將會(huì)形成5-6個(gè)鋼鐵生產(chǎn)集團(tuán)，重組勢(shì)在必行。日照鋼鐵精品基地的建設(shè)成為示范基地是中央政府下達(dá)的重要任務(wù)，山東鋼鐵會(huì)全力推進(jìn)。
　　文字實(shí)錄：
　　任浩：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們下午好，很抱歉，本來(lái)這個(gè)講演由我公司的鄒仲琛來(lái)做，因?yàn)闃I(yè)務(wù)上工作，今天由我來(lái)代為演講。今天有兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是就鋼鐵問(wèn)題做一個(gè)介紹，二是把山東鋼鐵公司的情況做一個(gè)介紹。
　　首先說(shuō)一下對(duì)具體問(wèn)題的分析，就是中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要問(wèn)題，正像大家所感受到的，中國(guó)鋼鐵已經(jīng)出在一個(gè)非常困難的時(shí)期，出現(xiàn)這種情況的原因很多，但最終都直接表現(xiàn)為嚴(yán)重的供大與求這樣的一種狀態(tài)，由于眾所周知的原因，這種供大于求的格局，還會(huì)由于每年大量的，新增的低成本的產(chǎn)能出現(xiàn)而進(jìn)一步加劇，并且這種情況還將持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，直至眾多的鋼鐵公司出現(xiàn)發(fā)展和與之對(duì)立的這樣一種分化，達(dá)到使用市場(chǎng)需求的新的理智的產(chǎn)需平衡，這是一個(gè)全行業(yè)痛苦的轉(zhuǎn)型過(guò)程，這個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)后，中國(guó)鋼鐵工業(yè)將會(huì)發(fā)生很多變化，其中今天我討論的這個(gè)產(chǎn)業(yè)布局也將會(huì)獲得一個(gè)優(yōu)化調(diào)整。我只所以說(shuō)這樣一個(gè)問(wèn)題，是因?yàn)椴季謨?yōu)化會(huì)使一個(gè)鋼鐵企業(yè)獲得的競(jìng)爭(zhēng)力是別的因素所不能代替的，尤其是當(dāng)今社會(huì)各類要素的同質(zhì)化成本越來(lái)越低，通知和的過(guò)程越來(lái)越容易，天然的成本優(yōu)勢(shì)可能是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的。在實(shí)現(xiàn)未來(lái)優(yōu)化的鋼鐵產(chǎn)業(yè)、鋼鐵生產(chǎn)力布局的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)以下幾個(gè)因素予以重視。
　　一，這樣的布局應(yīng)該是符合國(guó)家主題功能區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的。
　　二，各類鋼廠應(yīng)具有全球性、國(guó)內(nèi)大區(qū)域和局部區(qū)域性供應(yīng)商的這樣一個(gè)合理分工。
　　三，還要考慮以構(gòu)成鋼鐵產(chǎn)品消費(fèi)的基本成本最低為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型調(diào)整后基本的結(jié)局是以沿海經(jīng)濟(jì)帶中的內(nèi)陸鋼廠，這個(gè)沿海經(jīng)濟(jì)帶并不是人們通常說(shuō)的那樣一個(gè)沿海繁華發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶的概念，而是一個(gè)綜合考慮原材料、產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中，還有一些企業(yè)的規(guī)模，市場(chǎng)等各種因素綜合平衡的這樣一個(gè)區(qū)域的考慮。我在沿海經(jīng)濟(jì)帶當(dāng)中的內(nèi)陸大鋼廠都存在不下去，都要轉(zhuǎn)移到沿海的一些合適的地方，形成若干個(gè)大型的全球化生產(chǎn)基地。銀海經(jīng)濟(jì)帶中的內(nèi)陸有資源的小型鋼廠，作為面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的一些生產(chǎn)體能夠生存下來(lái)。
　　第二個(gè)方面，內(nèi)陸區(qū)域的鋼廠布局除了集約化的運(yùn)輸成本是要特殊考慮的因素外，其他需要考慮的因素與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)給出的概念并沒(méi)有什么區(qū)別，因此內(nèi)陸地區(qū)應(yīng)該形成若干個(gè)主要考慮資源供應(yīng)和市場(chǎng)消費(fèi)等方面更加便利的中等區(qū)域性的綜合性鋼廠，這些區(qū)域中少數(shù)品種需求需要大的運(yùn)輸成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，其余的大量的產(chǎn)品品種就地供給。
　　第三個(gè)可能性就是經(jīng)濟(jì)區(qū)域相對(duì)獨(dú)立的地方，不論是否有資源，或者具有其他優(yōu)勢(shì)，由于其地理上的封閉性，這些地方的鋼鐵制造能力只能適度，否則這類區(qū)域由于消費(fèi)彈性更低一些，一旦出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的情況，它出現(xiàn)的問(wèn)題就會(huì)比我們今天所面臨的局面更加嚴(yán)重。當(dāng)然，我說(shuō)的似乎是一個(gè)理想化的結(jié)局，這個(gè)結(jié)局能否實(shí)現(xiàn)是一個(gè)很嚴(yán)重的過(guò)程，甚至是一個(gè)痛苦的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中哪個(gè)鋼廠能夠勝出，并且還能否獲得產(chǎn)品的低成本化的優(yōu)勢(shì)，這是第一個(gè)方面。
　　第二個(gè)方面下面把我公司的情況跟大家匯報(bào)。山鋼集團(tuán)是2008年成立的國(guó)有大型企業(yè)，四年來(lái)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊，持續(xù)深化，加快戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，在生產(chǎn)規(guī)�；�本沒(méi)有擴(kuò)大，增值因素大幅度增加的情況，生產(chǎn)基本上保持穩(wěn)定、均衡。2011年山鋼集團(tuán)生產(chǎn)鋼2400萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)33個(gè)億，今年555萬(wàn)噸，稍有減量，沒(méi)有利潤(rùn)，虧損了3個(gè)多億。這幾年山鋼集團(tuán)面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的形勢(shì)，一直在思索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，努力推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。一是立足保生存，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)換成品種營(yíng)銷和管理上，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和采購(gòu)成本方面做文章。2011年經(jīng)配礦結(jié)構(gòu)和配煤結(jié)構(gòu)兩項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)效益3.5億元以上，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，2008年以來(lái)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度得到持續(xù)增強(qiáng)。努力適應(yīng)市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)，探索推行產(chǎn)品加服務(wù)的模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，優(yōu)化融資的結(jié)構(gòu)和品種，2011年實(shí)現(xiàn)境外低成本融資120多億元，優(yōu)化了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負(fù)債率也比年初降低了四個(gè)多百分點(diǎn)。二是立足求發(fā)展，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升發(fā)展后勁，深化資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合，成立了資金、采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸協(xié)調(diào)、信息化中心五個(gè)業(yè)務(wù)中心和鋼鐵研究院，財(cái)務(wù)公司等，完成了濟(jì)南鋼鐵和萊鋼股份兩個(gè)上市公司的吸收合并，設(shè)立了山東鋼鐵股份有限公司，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷、人才物實(shí)質(zhì)性的重組與運(yùn)行，正在打造集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)新優(yōu)勢(shì)，積極淘汰落后產(chǎn)能，2011年山鋼集團(tuán)累計(jì)淘汰9座高爐，兩做電爐。再就是加快產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，與非洲礦業(yè)公司合作的塞拉利昂(音)礦山項(xiàng)目已經(jīng)完成了股權(quán)的分割，確立了研發(fā)合作、加工配送等合作的關(guān)系，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，綠色制造、節(jié)能減排等方面，在原有的基礎(chǔ)上也進(jìn)行了大的深化
　　山鋼集團(tuán)“十二五”的發(fā)展思路。山東省是沿海經(jīng)濟(jì)大省和鋼鐵生產(chǎn)消費(fèi)大省，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、空間布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等方面在全國(guó)都具有較強(qiáng)的代表性，需要解決的矛盾和問(wèn)題也存在著共性，為加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，2010年6月山東省向國(guó)務(wù)院申請(qǐng)列為國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)正試點(diǎn)省，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，2011年10月國(guó)家發(fā)改委同意在山東省開(kāi)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)工作，試點(diǎn)方案的批準(zhǔn)實(shí)施為山東產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，描繪藍(lán)圖提供了強(qiáng)勁的技術(shù)支持，同時(shí)為山鋼集團(tuán)帶來(lái)了重大的戰(zhàn)略機(jī)遇。山鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是山東省試點(diǎn)工作的重要組成部分，“十二五”期間將牢牢把握難得的歷史機(jī)遇，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶�，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，全面實(shí)施突出沿海、優(yōu)化內(nèi)陸，精品與規(guī)模并重的發(fā)展戰(zhàn)略，努力搭建起布局合理、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)基本框架。
　　發(fā)展過(guò)程主要需要考慮的幾個(gè)重要因素是控制總量、聯(lián)合重組、調(diào)整布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等�？刂瓶偭烤褪前凑丈綎|省鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)方案統(tǒng)一部署，堅(jiān)持新增產(chǎn)能與淘汰落后產(chǎn)能相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)減量發(fā)展、減量調(diào)整。聯(lián)合重組，在政府的督導(dǎo)下，全力推進(jìn)省內(nèi)相關(guān)鋼鐵企業(yè)的重組。山東省現(xiàn)在在表的鋼鐵企業(yè)有20幾個(gè)，通過(guò)聯(lián)合重組以后將會(huì)形成5-6個(gè)鋼鐵生產(chǎn)集團(tuán)。再就是調(diào)整布局，內(nèi)陸企業(yè)不要說(shuō)產(chǎn)能，主要致力于用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝備改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能向沿海的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，和生產(chǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化分工，再就是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，鞏固H型鋼、優(yōu)特鋼等品牌優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展海洋用鋼，高端裝備制造業(yè)用鋼，以優(yōu)先滿足市場(chǎng)區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)化分工，差異化發(fā)展的服務(wù)體系。
　　節(jié)能減排，集成創(chuàng)新國(guó)內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)低碳技術(shù)，推進(jìn)低碳技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)。這是鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)省的一個(gè)，中央下達(dá)的一個(gè)任務(wù)。再就是產(chǎn)業(yè)鏈延伸，一是加大對(duì)海外資源的獲取力度，建立與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配的資源保障體系，再就是合理布局，加快由材料制造商向制造加服務(wù)的轉(zhuǎn)變，適度發(fā)展多元服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，以培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)為核心，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
　　再就是創(chuàng)新，以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，在重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，支撐山鋼集團(tuán)進(jìn)入創(chuàng)新性企業(yè)行業(yè)，以上發(fā)言可能錯(cuò)誤的地方更多，歡迎大家批評(píng)指正，謝謝。