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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2014-10-30閱讀：1165次
今年初以來，面對宏觀經(jīng)濟(jì)換擋降速、行業(yè)資金依舊緊張、市場競爭日趨激烈的形勢，沙鋼集團(tuán)嚴(yán)格把控財務(wù)管理這個總樞紐，堅(jiān)持創(chuàng)新財務(wù)管理，不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，多措并舉促進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的高效穩(wěn)健運(yùn)行。1月~9月份，沙鋼實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1826.78億元、利潤30.7億元，相當(dāng)于去年全年的水平，全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到43.3萬元/人·年，同比分別增長6.5%、83%、25%。
用好資金的“時間差”和“空間差”
近年來，在資金面整體趨緊的背景下，沙鋼把嚴(yán)控財務(wù)管理、不斷提高資金運(yùn)行質(zhì)量作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的第一要務(wù)。一方面，沙鋼進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，與30多家商業(yè)銀行結(jié)成互惠互利、共進(jìn)雙贏的合作關(guān)系，有效地降低了融資成本;另一方面，充分利用海外發(fā)展平臺，優(yōu)先采取美元貸款和貿(mào)易融資等低成本融資方式，使融資渠道進(jìn)入良性循環(huán)。
通過不斷創(chuàng)新財務(wù)管理體制和運(yùn)作機(jī)制，沙鋼充分利用企業(yè)財務(wù)平臺，實(shí)行資金“集中管理、統(tǒng)一調(diào)配”的使用模式，在資金使用上堅(jiān)持全面預(yù)算管理，科學(xué)編制資金計(jì)劃，并利用每月資金平衡例會等形式，合理安排資金，注重發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)，從而降低資金使用成本。在沙鋼，所有融資信貸統(tǒng)一扎口到財務(wù)公司，由其科學(xué)、合理地開展貸款、融資等活動，履行資金集中管理職能。通過資金“一體化”運(yùn)作，沙鋼能夠?qū)Ω鞒蓡T企業(yè)的資金進(jìn)行有效管控，降低財務(wù)費(fèi)用，防范財務(wù)風(fēng)險。
在確保風(fēng)險可控的前提下，沙鋼充分發(fā)揮資金歸集的規(guī)模效應(yīng)，用好資金的“時間差”和“空間差”，積極開展增值業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)增效創(chuàng)收。例如，沙鋼運(yùn)用現(xiàn)有資本平臺，構(gòu)建了“以銀行信貸為主、直接融資方式為輔、多種方式相結(jié)合”的籌資融資新模式。在穩(wěn)固既有融資渠道的同時，沙鋼根據(jù)市場行情，積極創(chuàng)新融資品種，通過發(fā)行中期票據(jù)和短期融資券、境外低成本貿(mào)易融資、財務(wù)公司平臺等途徑，采取“低存貨、低貨幣資金”等方式，積極拓展資金渠道，科學(xué)把控融資額度和財務(wù)成本。
同時，沙鋼堅(jiān)持誠信經(jīng)營，每年積極履行好銀行貸款的還本付息協(xié)議，將企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率始終控制在相對合理的水平，并實(shí)現(xiàn)逐年穩(wěn)步下降。
以提高“質(zhì)量、效率、效益”為中心
面對激烈的市場競爭，沙鋼以強(qiáng)化財務(wù)管控為主線，圍繞進(jìn)一步提高“質(zhì)量、效率、效益”水平，各方面聯(lián)動，全方位抓好降本增效活動。
在績效考核方面，沙鋼緊緊抓住年度利潤目標(biāo)這個關(guān)鍵，按工序(部門)、月度進(jìn)行分解，優(yōu)化目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核體系，切實(shí)做好市場形勢分析和生產(chǎn)成本測算，定期做好不同原料結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)條件下企業(yè)效益的分析預(yù)測工作，及時進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，確保各生產(chǎn)單位始終圍繞“降低成本、增加效益”組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
同時，沙鋼進(jìn)一步創(chuàng)新績效管理體系，推行核算單位最小化，強(qiáng)化精細(xì)化管理。該公司突出加強(qiáng)物資采購管理，形成了集中招標(biāo)常態(tài)化、招標(biāo)管理規(guī)范化、非招標(biāo)監(jiān)控嚴(yán)格化的新格局，從源頭壓降采購成本，大大提高了資金加快運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的時間效益。同時，他們通過加強(qiáng)企業(yè)直銷、與戰(zhàn)略經(jīng)銷商合作，千方百計(jì)擴(kuò)大鋼材銷售總量，大力推進(jìn)產(chǎn)品去庫存化，降低了成本壓力。
此外，通過時時對標(biāo)、階段對標(biāo)，沙鋼很好地控制了鋼鐵制造成本。沙鋼每月召開月度例會和生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會，每旬召開生產(chǎn)、成本、采購、銷售聯(lián)動分析會，比對其他鋼鐵企業(yè)的制造成本，提出對標(biāo)挖潛目標(biāo)。同時，他們每季度都進(jìn)行一次綜合比對，對生產(chǎn)品種、原料結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，嚴(yán)格對標(biāo)考核。
在品種創(chuàng)效方面，沙鋼強(qiáng)化市場信息快速反應(yīng)機(jī)制，充分發(fā)揮沙鋼科研平臺和先進(jìn)工藝裝備、區(qū)位物流等優(yōu)勢，緊跟市場需求，近期開發(fā)出海洋工程、造船、機(jī)械等高附加值寬厚板、熱卷板、高強(qiáng)鋼筋等30多個新品種規(guī)格，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模型集約化生產(chǎn)。特別是沙鋼瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)精心組織好效益相對較高的海工用寬厚板生產(chǎn)，及時搶占市場“高地”，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
在創(chuàng)新管理方面，沙鋼組織開展科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新和對標(biāo)挖潛活動，全力開展重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)提升工程，確定了“抓鐵前降本、抓鐵后增效、抓循環(huán)利用增收、抓管理節(jié)支”的思路，將重點(diǎn)攻關(guān)目標(biāo)分解落實(shí)到各分廠、車間、崗位，在生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)算好“成本賬”。今年上半年，沙鋼累計(jì)實(shí)施了100多個工藝創(chuàng)新降本增效項(xiàng)目，約60%的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比有所上升。其中，沙鋼集團(tuán)本部通過工藝創(chuàng)新指標(biāo)攻關(guān)，今年前3季度人均產(chǎn)鋼量達(dá)到1316噸，同比增長6.46%。
用好資金的“時間差”和“空間差”
近年來，在資金面整體趨緊的背景下，沙鋼把嚴(yán)控財務(wù)管理、不斷提高資金運(yùn)行質(zhì)量作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的第一要務(wù)。一方面，沙鋼進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，與30多家商業(yè)銀行結(jié)成互惠互利、共進(jìn)雙贏的合作關(guān)系，有效地降低了融資成本;另一方面，充分利用海外發(fā)展平臺，優(yōu)先采取美元貸款和貿(mào)易融資等低成本融資方式，使融資渠道進(jìn)入良性循環(huán)。
通過不斷創(chuàng)新財務(wù)管理體制和運(yùn)作機(jī)制，沙鋼充分利用企業(yè)財務(wù)平臺，實(shí)行資金“集中管理、統(tǒng)一調(diào)配”的使用模式，在資金使用上堅(jiān)持全面預(yù)算管理，科學(xué)編制資金計(jì)劃，并利用每月資金平衡例會等形式，合理安排資金，注重發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)，從而降低資金使用成本。在沙鋼，所有融資信貸統(tǒng)一扎口到財務(wù)公司，由其科學(xué)、合理地開展貸款、融資等活動，履行資金集中管理職能。通過資金“一體化”運(yùn)作，沙鋼能夠?qū)Ω鞒蓡T企業(yè)的資金進(jìn)行有效管控，降低財務(wù)費(fèi)用，防范財務(wù)風(fēng)險。
在確保風(fēng)險可控的前提下，沙鋼充分發(fā)揮資金歸集的規(guī)模效應(yīng)，用好資金的“時間差”和“空間差”，積極開展增值業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)增效創(chuàng)收。例如，沙鋼運(yùn)用現(xiàn)有資本平臺，構(gòu)建了“以銀行信貸為主、直接融資方式為輔、多種方式相結(jié)合”的籌資融資新模式。在穩(wěn)固既有融資渠道的同時，沙鋼根據(jù)市場行情，積極創(chuàng)新融資品種，通過發(fā)行中期票據(jù)和短期融資券、境外低成本貿(mào)易融資、財務(wù)公司平臺等途徑，采取“低存貨、低貨幣資金”等方式，積極拓展資金渠道，科學(xué)把控融資額度和財務(wù)成本。
同時，沙鋼堅(jiān)持誠信經(jīng)營，每年積極履行好銀行貸款的還本付息協(xié)議，將企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率始終控制在相對合理的水平，并實(shí)現(xiàn)逐年穩(wěn)步下降。
以提高“質(zhì)量、效率、效益”為中心
面對激烈的市場競爭，沙鋼以強(qiáng)化財務(wù)管控為主線，圍繞進(jìn)一步提高“質(zhì)量、效率、效益”水平，各方面聯(lián)動，全方位抓好降本增效活動。
在績效考核方面，沙鋼緊緊抓住年度利潤目標(biāo)這個關(guān)鍵，按工序(部門)、月度進(jìn)行分解，優(yōu)化目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核體系，切實(shí)做好市場形勢分析和生產(chǎn)成本測算，定期做好不同原料結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)條件下企業(yè)效益的分析預(yù)測工作，及時進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，確保各生產(chǎn)單位始終圍繞“降低成本、增加效益”組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
同時，沙鋼進(jìn)一步創(chuàng)新績效管理體系，推行核算單位最小化，強(qiáng)化精細(xì)化管理。該公司突出加強(qiáng)物資采購管理，形成了集中招標(biāo)常態(tài)化、招標(biāo)管理規(guī)范化、非招標(biāo)監(jiān)控嚴(yán)格化的新格局，從源頭壓降采購成本，大大提高了資金加快運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的時間效益。同時，他們通過加強(qiáng)企業(yè)直銷、與戰(zhàn)略經(jīng)銷商合作，千方百計(jì)擴(kuò)大鋼材銷售總量，大力推進(jìn)產(chǎn)品去庫存化，降低了成本壓力。
此外，通過時時對標(biāo)、階段對標(biāo)，沙鋼很好地控制了鋼鐵制造成本。沙鋼每月召開月度例會和生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會，每旬召開生產(chǎn)、成本、采購、銷售聯(lián)動分析會，比對其他鋼鐵企業(yè)的制造成本，提出對標(biāo)挖潛目標(biāo)。同時，他們每季度都進(jìn)行一次綜合比對，對生產(chǎn)品種、原料結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，嚴(yán)格對標(biāo)考核。
在品種創(chuàng)效方面，沙鋼強(qiáng)化市場信息快速反應(yīng)機(jī)制，充分發(fā)揮沙鋼科研平臺和先進(jìn)工藝裝備、區(qū)位物流等優(yōu)勢，緊跟市場需求，近期開發(fā)出海洋工程、造船、機(jī)械等高附加值寬厚板、熱卷板、高強(qiáng)鋼筋等30多個新品種規(guī)格，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模型集約化生產(chǎn)。特別是沙鋼瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)精心組織好效益相對較高的海工用寬厚板生產(chǎn)，及時搶占市場“高地”，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
在創(chuàng)新管理方面，沙鋼組織開展科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新和對標(biāo)挖潛活動，全力開展重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)提升工程，確定了“抓鐵前降本、抓鐵后增效、抓循環(huán)利用增收、抓管理節(jié)支”的思路，將重點(diǎn)攻關(guān)目標(biāo)分解落實(shí)到各分廠、車間、崗位，在生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)算好“成本賬”。今年上半年，沙鋼累計(jì)實(shí)施了100多個工藝創(chuàng)新降本增效項(xiàng)目，約60%的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比有所上升。其中，沙鋼集團(tuán)本部通過工藝創(chuàng)新指標(biāo)攻關(guān)，今年前3季度人均產(chǎn)鋼量達(dá)到1316噸，同比增長6.46%。
