- 重慶超宇物資有限公司
ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2014-10-21閱讀：1240次
出口越南的熱軋產品繼9月份完成1.5萬噸生產合同后，第三次追加了1.75萬噸訂單，再次回歸的客戶寶雞石油鋼管公司下單1萬噸，新用戶江蘇玉龍鋼管下單2萬噸……10月上旬，除常規(guī)戰(zhàn)略用戶的訂單外，西昌鋼釩又收獲幾個新用戶的大合同訂單。目前，該公司正全力以赴抓好新訂單合同生產組織工作，為該公司逆勢創(chuàng)效增添后勁。
今年以來，鋼鐵市場形勢持續(xù)惡化，尤其在現階段，整個鋼鐵市場面臨產能過剩、供過于求、價格低迷、合同銜接困難的常態(tài)化形勢，給西昌鋼釩生產經營造成了巨大沖擊。面對殘酷的市場形勢，西昌鋼釩深入學習貫徹鞍鋼集團公司和攀鋼領導關于降本增效有關指示精神，加大形勢任務教育力度，緊緊圍繞扭虧控虧、降本增效中心任務，解放思想，轉變觀念，結合自身實際，積極查找問題，深入挖潛降耗，確保生產經營均衡、穩(wěn)定、經濟、高效。
進入四季度，西昌鋼釩不斷完善動態(tài)目標倒逼機制以及“降價、降庫、降本”工作措施，根據市場變化和生產經營狀態(tài)及時動態(tài)調整預算指標，并將市場壓力傳遞到各部門、二級單位、作業(yè)區(qū)、班組和個人，確�！扒Ы镏負蠹姨簟⑷巳思缟峡钢笜恕�。要求各工序嚴格按照月度預算分解指標、組織生產、嚴格管理、嚴格考核，把工作做到極致。
該公司把降低鋼鐵產品存貨庫存、提升產品實物質量作為四季度生產組織的重頭戲，通過實行產量計劃差異化管理，打破傳統(tǒng)的做大產能規(guī)模的思維模式，有效降低產品庫存，緩解資金積壓;堅持以高品質汽車用鋼、酸洗板等產品批量穩(wěn)定生產為目標，建立、清理和完善過程控制點，加強檢化驗分析、在線測量設備精度及比對管理，保障質量數據及時、準確。
該公司繼續(xù)堅持以“生鐵成本最優(yōu)”為龍頭，持續(xù)抓好原燃料采購成本降低、高爐精心操作和外圍條件保障工作，嚴控各類事故發(fā)生，優(yōu)化入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗、熱軋綜合成材率等9項經濟技術指標，支撐全流程工序成本的持續(xù)降低。
該公司進一步完善以市場為導向的產銷研協(xié)同機制，以用戶為中心，滿足用戶需求，著力開發(fā)出具有攀鋼資源特色的產品，建立起西昌鋼釩獨有的產品和技術優(yōu)勢，創(chuàng)建企業(yè)獨有品牌形象，推動生產經營向好的方面發(fā)展。
今年以來，鋼鐵市場形勢持續(xù)惡化，尤其在現階段，整個鋼鐵市場面臨產能過剩、供過于求、價格低迷、合同銜接困難的常態(tài)化形勢，給西昌鋼釩生產經營造成了巨大沖擊。面對殘酷的市場形勢，西昌鋼釩深入學習貫徹鞍鋼集團公司和攀鋼領導關于降本增效有關指示精神，加大形勢任務教育力度，緊緊圍繞扭虧控虧、降本增效中心任務，解放思想，轉變觀念，結合自身實際，積極查找問題，深入挖潛降耗，確保生產經營均衡、穩(wěn)定、經濟、高效。
進入四季度，西昌鋼釩不斷完善動態(tài)目標倒逼機制以及“降價、降庫、降本”工作措施，根據市場變化和生產經營狀態(tài)及時動態(tài)調整預算指標，并將市場壓力傳遞到各部門、二級單位、作業(yè)區(qū)、班組和個人，確�！扒Ы镏負蠹姨簟⑷巳思缟峡钢笜恕�。要求各工序嚴格按照月度預算分解指標、組織生產、嚴格管理、嚴格考核，把工作做到極致。
該公司把降低鋼鐵產品存貨庫存、提升產品實物質量作為四季度生產組織的重頭戲，通過實行產量計劃差異化管理，打破傳統(tǒng)的做大產能規(guī)模的思維模式，有效降低產品庫存，緩解資金積壓;堅持以高品質汽車用鋼、酸洗板等產品批量穩(wěn)定生產為目標，建立、清理和完善過程控制點，加強檢化驗分析、在線測量設備精度及比對管理，保障質量數據及時、準確。
該公司繼續(xù)堅持以“生鐵成本最優(yōu)”為龍頭，持續(xù)抓好原燃料采購成本降低、高爐精心操作和外圍條件保障工作，嚴控各類事故發(fā)生，優(yōu)化入爐焦比、金屬損失率、鋼鐵料消耗、熱軋綜合成材率等9項經濟技術指標，支撐全流程工序成本的持續(xù)降低。
該公司進一步完善以市場為導向的產銷研協(xié)同機制，以用戶為中心，滿足用戶需求，著力開發(fā)出具有攀鋼資源特色的產品，建立起西昌鋼釩獨有的產品和技術優(yōu)勢，創(chuàng)建企業(yè)獨有品牌形象，推動生產經營向好的方面發(fā)展。
