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發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2013-10-17閱讀:1190次
 

  面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì),北營(yíng)公司在深挖內(nèi)潛的同時(shí),深入貫徹以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心的生產(chǎn)組織方針,積極調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型,從生產(chǎn)普碳系列產(chǎn)品向生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的品種鋼材轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。9月份長(zhǎng)材產(chǎn)品增利4926萬(wàn)元,超計(jì)劃620萬(wàn)元,其中長(zhǎng)材產(chǎn)品出口增利2604萬(wàn)元,超計(jì)劃99萬(wàn)元,為企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

  為確保品種規(guī)格增利指標(biāo)的完成,北營(yíng)公司與本鋼集團(tuán)棒線材研發(fā)項(xiàng)目部積極合作,緊扣市場(chǎng)脈搏,狠抓增利產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工作,積極拓展品種范圍,8月份,開(kāi)發(fā)出線材新產(chǎn)品焊接用鋼ER55-D2-Ti。同時(shí),為了降低成本,他們還開(kāi)展了技術(shù)質(zhì)量、降低合金使用、降低不良品及質(zhì)量異議損失等攻關(guān),使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。他們還針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)產(chǎn)品,定期召開(kāi)產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì),對(duì)增利產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行詳細(xì)部署,及時(shí)協(xié)調(diào)解決品種鋼研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。北營(yíng)公司技術(shù)部門還與煉鋼、軋鋼系統(tǒng)積極協(xié)調(diào),對(duì)增利產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

  在長(zhǎng)材產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,北營(yíng)煉鋼廠優(yōu)化工藝,強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),加大質(zhì)量控管及考核力度,重點(diǎn)做好鋼坯質(zhì)量及結(jié)疤、夾雜等工序廢品的控制及攻關(guān)工作,提高實(shí)物質(zhì)量。同時(shí),加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,科學(xué)排布品種計(jì)劃,針對(duì)生產(chǎn)因素的變化,采取有效措施,保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行;強(qiáng)化操作崗位以及重點(diǎn)品種、工藝的內(nèi)部培訓(xùn),并進(jìn)行工藝完善及配套改造,確保品種鋼成材率與計(jì)劃執(zhí)行率;推行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,科學(xué)制訂檢修計(jì)劃,保證設(shè)備檢修周期,確保檢修質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)設(shè)備零耽誤、零缺陷、零故障,為品種鋼生產(chǎn)提供設(shè)備保障。

  北營(yíng)軋鋼廠將品種規(guī)格增利工作作為重中之重,樹立全員質(zhì)量意識(shí),積極推進(jìn)“創(chuàng)品牌”工作。他們積極開(kāi)展科技研發(fā)、工藝優(yōu)化完善和設(shè)備改造工作,加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),并結(jié)合各生產(chǎn)線實(shí)際,對(duì)各線的規(guī)格、品種進(jìn)行了科學(xué)、細(xì)致的劃分,最大限度地發(fā)揮各線設(shè)備水平,保證單筆合同按期交貨和品種鋼的提前供貨。同時(shí),他們還以用戶需求為標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)市場(chǎng)走訪和調(diào)查,不斷提高產(chǎn)品的控制精度和標(biāo)準(zhǔn),提高長(zhǎng)材產(chǎn)品質(zhì)量。此外,他們還積極開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng),以紅旗黨支部競(jìng)賽、黨組織達(dá)標(biāo)、技術(shù)比武為載體,大力培養(yǎng)復(fù)合型技能職工隊(duì)伍,做到月月有比賽、有評(píng)比,并將技術(shù)比賽的成績(jī)作為內(nèi)聘技師和發(fā)放技術(shù)津貼的考核標(biāo)準(zhǔn)和條件,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,提升了操作水平,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造了條件。