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發(fā)布者:管理員 發(fā)布時間:2013-5-14閱讀:1082次

  成都板材公司針對生產組織管理不夠科學、高效等問題,采取有效措施進行整改,使今年以來的產品合同兌現率得到了明顯提升。
  截至5月8日,該公司的酸洗、鍍鋁鋅和彩涂產品等主要品種的產品合同兌現率已分別由去年同期的62%、84%和85%提高到了目前的88%、90%和92%,有效提升了該公司產品的市場競爭力。
  據了解,雖然今年鋼鐵行業(yè)的市場形勢依然嚴峻,但成都板材公司的酸洗、鍍鋁鋅和彩涂產品等仍然有邊際利潤,但由于該公司的生產合同兌現率一直較低,嚴重制約了該公司產品市場競爭力的有效提升。
  為此,由攀鋼釩領導掛帥,成立了由國貿公司、研究院、攀鋼釩制造部、熱軋板廠及成都板材等單位共同參與的攻關小組,從生產計劃、原料組坯入爐、熱軋軋制控制、熱軋原料出廠和發(fā)運等事關成都板材產品合同執(zhí)行全流程的每一個環(huán)節(jié)仔細分析,找出薄弱環(huán)節(jié),制定了有效的保障措施。
  同時,成都板材積極發(fā)揮自身的主觀能動性,加強與國貿公司、制造部的聯系,就當期的合同兌現情況與原料情況進行分析,發(fā)現問題及時解決,確保在生產周期內完成合同兌現;指派專人每天對合同執(zhí)行情況進行跟蹤,提前對即將超期的合同進行預警報告;對重點客戶和重點產品合同采用備料模式組織生產,確保按期交貨。