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　　從粗放型管理到精細(xì)化管理，從裝備落后到現(xiàn)代化，從常規(guī)經(jīng)營到轉(zhuǎn)型發(fā)展，信息化為助推山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼發(fā)展起到了舉足輕重的作用。尤其是近兩年，在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中更加彰顯出信息化技術(shù)的威力。
　　最近，濟(jì)鋼自動(dòng)化部又承擔(dān)了自主開發(fā)“進(jìn)廠物資檢驗(yàn)全流程無死角視頻保障及防范軟件”系統(tǒng)的任務(wù)。目的是在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，為強(qiáng)化進(jìn)廠物資檢驗(yàn)管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)廠物資取樣、制樣、檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)的全流程透明管理，起到排查補(bǔ)漏、最大限度地保護(hù)企業(yè)利益。該系統(tǒng)投用后將實(shí)現(xiàn)濟(jì)鋼進(jìn)廠物資檢驗(yàn)全流程無死角視頻監(jiān)控管理，同時(shí)，其先進(jìn)的信息技術(shù)將避免關(guān)鍵環(huán)節(jié)人為因素的參與，增強(qiáng)檢驗(yàn)工作的防作弊能力。目前這個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入軟件程序開發(fā)階段。
　　整個(gè)項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)調(diào)度指令、取樣、制樣、檢驗(yàn)等幾個(gè)大功能模塊的管理，由進(jìn)廠物資檢驗(yàn)全流程無死角視頻保障系統(tǒng)和電子防范系統(tǒng)兩個(gè)子系統(tǒng)組成。此系統(tǒng)建成后將與濟(jì)鋼計(jì)質(zhì)量管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)、物流管控系統(tǒng)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)等信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)進(jìn)廠物資檢驗(yàn)工作的全流程可監(jiān)控、可管理、可追溯。此系統(tǒng)上線后可徹底改變?cè)瓉碛扇斯こ闃訖z查為機(jī)器自動(dòng)取樣檢查，由原來部分車輛的抽查改為車車檢查、批批檢查，真實(shí)有效的數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)結(jié)算提供了依據(jù)，將在集團(tuán)堵塞管理漏洞，提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面發(fā)揮重要作用中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)。
　　利用信息化手段提升企業(yè)經(jīng)營、管理水平是濟(jì)鋼多年來所堅(jiān)持的作為。長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累為信息化技術(shù)自主創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來，濟(jì)鋼自動(dòng)化部不斷優(yōu)化完善企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)，將企業(yè)IT架構(gòu)以功能為主導(dǎo)逐步向以客戶為中心和提升運(yùn)營績(jī)效為目標(biāo)轉(zhuǎn)變，不斷加大信息資源的挖掘利用，為市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品優(yōu)化、成本控制、質(zhì)量管理等提供了有效的管理手段，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力支撐。
　　信息技術(shù)——構(gòu)建企業(yè)的市場(chǎng)營銷體系。通過業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、部門協(xié)同，推動(dòng)信息技術(shù)在市場(chǎng)營銷方面的深度融合，建立和完善現(xiàn)代營銷管理模式，不斷提高服務(wù)水平和快速響應(yīng)能力。典型項(xiàng)目有企業(yè)商務(wù)智能系統(tǒng)、市場(chǎng)信息化、現(xiàn)貨交易平臺(tái)、產(chǎn)線生產(chǎn)績(jī)效管理系統(tǒng)。企業(yè)商務(wù)智能系統(tǒng)是將企業(yè)內(nèi)、外部數(shù)據(jù)高度集成，原料采購、產(chǎn)品銷售、績(jī)效管理建立多維度、多視角的歷史與實(shí)時(shí)分析，為企業(yè)分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)和內(nèi)部運(yùn)營情況提供分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營分析數(shù)據(jù)化。產(chǎn)線績(jī)效管理系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，建立一套完整的績(jī)效指標(biāo)分析與評(píng)價(jià)機(jī)制，涵蓋到訂單、計(jì)劃、調(diào)度和生產(chǎn)過程的每一個(gè)步驟，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在生產(chǎn)過程控制及管理中的作用，提高生產(chǎn)效率和訂單交付能力。
　　信息技術(shù)——為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化搭建平臺(tái)。以開發(fā)訂單價(jià)格前移和訂單效益測(cè)算為切入點(diǎn)，建立完全成本模型，對(duì)實(shí)單進(jìn)行多角度效益測(cè)算，全面跟蹤訂單收益、邊際貢獻(xiàn)、品種結(jié)構(gòu)、預(yù)算完成等情況，實(shí)現(xiàn)了外部市場(chǎng)戰(zhàn)略決策定位與內(nèi)部成本資源優(yōu)化管理的高效銜接，以此推動(dòng)中長(zhǎng)期營銷策略及時(shí)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。典型應(yīng)用項(xiàng)目有訂單價(jià)格前移、訂單效益測(cè)算系統(tǒng)。
　　信息技術(shù)——企業(yè)成本控制的強(qiáng)力抓手。開發(fā)了財(cái)務(wù)核算精細(xì)化平臺(tái)，建立了業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的核算模式，具備日成本核算、月度預(yù)算編制、現(xiàn)金流量核算，實(shí)際成本明細(xì)等功能，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全過程實(shí)際成本一鍵式核算和實(shí)時(shí)監(jiān)控，從財(cái)務(wù)視角及時(shí)查找存在的問題，也為精細(xì)化成本核算體系建設(shè)提供了載體和手段。
　　信息技術(shù)——企業(yè)質(zhì)量管理的電子眼。面向原料采購和產(chǎn)品制造，建立數(shù)字化的質(zhì)量缺陷多維分析和追溯平臺(tái)，精確定位影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，調(diào)整和優(yōu)化原料采購策略、質(zhì)量管理策略，最大限度的減少產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。典型應(yīng)用項(xiàng)目有產(chǎn)線質(zhì)量分析平臺(tái)、產(chǎn)線投入產(chǎn)出分析模型。產(chǎn)線質(zhì)量分析平臺(tái)建立了統(tǒng)一的質(zhì)量分析與評(píng)價(jià)平臺(tái)，整體提升各工序質(zhì)管人員質(zhì)量缺陷分析效率和分析水平，最大幅度地減少產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)給企業(yè)帶來的影響。投入產(chǎn)出分析模型實(shí)現(xiàn)定單工作流中的物流、資金流和信息流的同步，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，以最小成本獲得最大的利潤(rùn)。
　　信息技術(shù)——戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍。在現(xiàn)有的IT架構(gòu)中，充分吸納物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、電子商務(wù)等新興信息技術(shù)，為企業(yè)信息化建立與業(yè)界同步、更為靈活柔性的解決方案。典型應(yīng)用項(xiàng)目有產(chǎn)供銷一體化電子商務(wù)平臺(tái)、數(shù)字車間。電子商務(wù)平臺(tái)集成了企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息，以產(chǎn)品展示、采購與銷售、物流配送、電子支付、情報(bào)分析為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供需鏈信息化和產(chǎn)供銷一體化，擴(kuò)大營銷半徑，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字車間是運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、流媒體等技術(shù)，搭建集生產(chǎn)監(jiān)控與管理功能于一體的數(shù)字車間平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在原燃料質(zhì)量與成本透明管理、生產(chǎn)過程優(yōu)化、產(chǎn)線運(yùn)行保障、成品及半成品的質(zhì)量監(jiān)管等方面的精細(xì)化管理。
　　與時(shí)俱進(jìn)、不甘落后，信息技術(shù)成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)力推手。