- 重慶超宇物資有限公司
ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2019-1-9閱讀：514次
2018年12月份，攀長特鍛造廠自煉鋼合計入庫3230.147噸(含來料加工362.401噸)，其中軍新入庫638.445噸，再創(chuàng)歷史新高，高溫耐蝕入庫102.381噸，創(chuàng)年度月入庫新高，圓滿完成2018年收口目標(biāo)。
該廠以“管合同，強效率，盯過程，降周轉(zhuǎn)”為主攻方向，以列車時刻表生產(chǎn)模式為契入點，專人管理合同，周期滾動維護，建立健全合同預(yù)警機制;加快正常流轉(zhuǎn)，及時處理積壓品;生產(chǎn)系統(tǒng)下達周計劃，作業(yè)區(qū)根據(jù)坯料到位情況和現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，編排當(dāng)班生產(chǎn)日計劃，并利用日計劃監(jiān)控表對計劃完成情況進行實時跟蹤，及時對生產(chǎn)異常情況進行糾偏，確保高效產(chǎn)出，提高主機機時產(chǎn)量。
同時，以月滾動預(yù)算為目標(biāo)，周經(jīng)營滾動跟蹤，日報監(jiān)控，通過同比、環(huán)比分析原因，提出改進措施，使成本費用處于受控狀態(tài)，嚴(yán)把上工序來料質(zhì)量關(guān);嚴(yán)格工序間質(zhì)量管理，及時反饋及處理產(chǎn)品異常信息，加快現(xiàn)場物流周轉(zhuǎn)，明確內(nèi)部各工序物流管理職責(zé)，做到物料流轉(zhuǎn)無縫銜接，提高物料流轉(zhuǎn)速度，為提升生產(chǎn)效率提供強力支撐。以成材率提升為突破口，開展熱加工車光鍛材以磨代車交貨工藝試驗，提升成材率，并對工藝進行固化;與相關(guān)單位建立長效溝通機制，全流程提升重點品種工藝及過程控制能力，推動軍新、高溫合金等重點品種成材率提升和放量生產(chǎn)。
該廠按照點檢可操作性、維護檢修可操作性和關(guān)鍵重點部位點檢、潤滑、周期維護必須確保的要求，進一步完善修訂設(shè)備維護四大標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升設(shè)備管理水平，加強設(shè)備運行共享系統(tǒng)、備件預(yù)警系統(tǒng)、周期管理系統(tǒng)、日定修系統(tǒng)的完善和執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行“責(zé)任點檢”和設(shè)備區(qū)域責(zé)任人負責(zé)制度，細化備品、備件、材料、工具等管理，為生產(chǎn)順利進行和降本工作保駕護航。
經(jīng)過全體干群的共同努力，鍛造廠圓滿完成2018年收口目標(biāo)，良好成績的取得為該廠奮戰(zhàn)2019年，加快發(fā)展步伐打下了堅實的基礎(chǔ)。
該廠以“管合同，強效率，盯過程，降周轉(zhuǎn)”為主攻方向，以列車時刻表生產(chǎn)模式為契入點，專人管理合同，周期滾動維護，建立健全合同預(yù)警機制;加快正常流轉(zhuǎn)，及時處理積壓品;生產(chǎn)系統(tǒng)下達周計劃，作業(yè)區(qū)根據(jù)坯料到位情況和現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，編排當(dāng)班生產(chǎn)日計劃，并利用日計劃監(jiān)控表對計劃完成情況進行實時跟蹤，及時對生產(chǎn)異常情況進行糾偏，確保高效產(chǎn)出，提高主機機時產(chǎn)量。
同時，以月滾動預(yù)算為目標(biāo)，周經(jīng)營滾動跟蹤，日報監(jiān)控，通過同比、環(huán)比分析原因，提出改進措施，使成本費用處于受控狀態(tài)，嚴(yán)把上工序來料質(zhì)量關(guān);嚴(yán)格工序間質(zhì)量管理，及時反饋及處理產(chǎn)品異常信息，加快現(xiàn)場物流周轉(zhuǎn)，明確內(nèi)部各工序物流管理職責(zé)，做到物料流轉(zhuǎn)無縫銜接，提高物料流轉(zhuǎn)速度，為提升生產(chǎn)效率提供強力支撐。以成材率提升為突破口，開展熱加工車光鍛材以磨代車交貨工藝試驗，提升成材率，并對工藝進行固化;與相關(guān)單位建立長效溝通機制，全流程提升重點品種工藝及過程控制能力，推動軍新、高溫合金等重點品種成材率提升和放量生產(chǎn)。
該廠按照點檢可操作性、維護檢修可操作性和關(guān)鍵重點部位點檢、潤滑、周期維護必須確保的要求，進一步完善修訂設(shè)備維護四大標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升設(shè)備管理水平，加強設(shè)備運行共享系統(tǒng)、備件預(yù)警系統(tǒng)、周期管理系統(tǒng)、日定修系統(tǒng)的完善和執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行“責(zé)任點檢”和設(shè)備區(qū)域責(zé)任人負責(zé)制度，細化備品、備件、材料、工具等管理，為生產(chǎn)順利進行和降本工作保駕護航。
經(jīng)過全體干群的共同努力，鍛造廠圓滿完成2018年收口目標(biāo)，良好成績的取得為該廠奮戰(zhàn)2019年，加快發(fā)展步伐打下了堅實的基礎(chǔ)。
