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　　隨著鋼材價格的連續(xù)下跌，公司生產、合同、資金等壓力逐步加大。面對壓力，9月份，銷售公司、國貿公司和生產部、市場營銷部緊密配合，本著“效益最大化”原則，積極推進精細化管理，為穩(wěn)定生產經營提供了保證。
　　9月份，公司將商品資源優(yōu)化、細化到每個規(guī)格和材質，深入挖潛，提高效益，盡最大努力提高效益較好產品的銷售比例，特別是各單位積極響應“全員銷售”的措施，成立10個銷售小組，深入目標市場摸底考察;客戶經理全程跟蹤，積極參與用戶招投標，隨時掌握市場行情變化和客戶需求，強化服務意識，主動出擊，搶合同保生產。有關單位抓住近期市場出現小幅反彈的時機，爭分奪秒搶抓合同，大力降低庫存。
　　為堅定各單位完成降本增效任務的信心，公司領導深入各生產廠礦現場調研，統(tǒng)一了思想，堅定了信心，鼓舞了士氣。各單位將降本增效任務細化分解，做到壓力層層傳導，形成全員參與降本增效的濃厚氛圍。
　　9月初，公司有效合同為57.4萬噸，經過各單位共同努力，月末增加至63.5萬噸，增加了6.1萬噸，為公司生產順行提供了保證。