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　　首鋼冷軋公司積極應(yīng)對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢，深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”活動，圍繞全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)，深入開展“走轉(zhuǎn)改”活動,深化完善各項(xiàng)措施，全面提升企業(yè)綜合競爭力，確保全年任務(wù)的完成。今年1至4月，冷軋公司按月完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，月累計(jì)完成產(chǎn)品產(chǎn)量，超計(jì)劃0.33萬噸;品種材完成50.55萬噸，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又有新提升。
　　今年，冷軋公司產(chǎn)量任務(wù)和增收節(jié)支降成本任務(wù)非常繁重，面對的壓力前所未有，廣大干部職工不斷提高責(zé)任意識，危機(jī)意識，不斷提高解決問題的能力，在確保產(chǎn)線穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，不斷提高精細(xì)化管理水平。圍繞完成今年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，完善制定了具體措施：一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保產(chǎn)線穩(wěn)定順行。為了確保任務(wù)的完成，各單位對今年1—4月的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行透徹分析，查找存在的問題和短板，針對差距與不足，找出徹底解決的辦法與措施，狠抓落實(shí)。二是發(fā)揮專業(yè)管理作用，強(qiáng)化精細(xì)化管理。進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)管理，通過深入開展“走基層、轉(zhuǎn)職能、改作風(fēng)”活動，把工作重心下移，把管理重心前移，做到責(zé)任到位、服務(wù)到位、管理到位、控制到位。主動深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提供解決方案。三是抓好節(jié)能降耗，加大增收節(jié)支降成本工作力度。進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗。做好能源動力系統(tǒng)運(yùn)行情況的跟蹤檢查，確保能源動力成本持續(xù)降低。在保證安全、工藝要求的前提下，采取有效措施減少消耗，確保能源動力成本持續(xù)降低。四是大力開展技術(shù)攻關(guān)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。圍繞今年以來出現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量問題，做好跟蹤改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。充分利用CMI技術(shù)支持的機(jī)會，解決好GA產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的不足。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的管理與維護(hù)，有效降低各類故障，為生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。五是堅(jiān)持以人為本，共建“幸福家園”。不斷加強(qiáng)黨建工作和思想政治工作,堅(jiān)持以人為本、全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)，維護(hù)職工合法權(quán)益，創(chuàng)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展，共建幸福家園。