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發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2012-1-20閱讀:842次

 剛剛過去的2011年注定是鋼鐵行業(yè)的“傷痛之年”,這一年里,國內(nèi)鋼廠的日子很難過,身處鋼鐵物流環(huán)節(jié)的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)也陷入了全面虧損的邊緣。

  據(jù)“我的鋼鐵網(wǎng)”和上海華夏鄧白氏商業(yè)信息咨詢有限公司近日公布的“2011年度鋼貿(mào)企業(yè)百強(qiáng)評(píng)選項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”顯示,去年1421家鋼貿(mào)企業(yè)中(實(shí)際參評(píng)企業(yè)有1453家,其中32家由于凈資產(chǎn)為負(fù)值、信息不全等原因無法給予有效分析數(shù)據(jù),因此有效企業(yè)樣本為1421家),有79.59%的企業(yè)去年毛利潤率低于5%。

  此外,報(bào)告還顯示,去年凈利潤率在0-1%區(qū)間的鋼貿(mào)企業(yè),占了所有企業(yè)樣本的66.51%,凈利潤率為負(fù)值的鋼貿(mào)企業(yè)占了21.6%,即鋼貿(mào)樣本企業(yè)中有88%去年凈利率不足1%。

  報(bào)告顯示,這1421家參加評(píng)選項(xiàng)目的樣本企業(yè)涵蓋了國有企業(yè)、民營企業(yè)、有限公司、股份公司、中文合資、集體所有制企業(yè)、控股公司、聯(lián)營企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)等所有類型的鋼貿(mào)企業(yè),能較為真實(shí)地反映出我國鋼貿(mào)行業(yè)的生存狀態(tài)。

  其中,注冊資金在1001萬元以上的占了所有樣本企業(yè)的61.3%,企業(yè)經(jīng)營年限在6-10年的占了51.23%的比重,即樣本企業(yè)整體經(jīng)營時(shí)間較長;年銷售收入在億元以上規(guī)模的企業(yè)占比66.85%,即樣本企業(yè)的鋼貿(mào)業(yè)務(wù)整體趨于穩(wěn)定;且鋼材存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)集中在30天以內(nèi)的企業(yè)占比60.31%,即參選企業(yè)整體存貨周轉(zhuǎn)效率相對較高。

  據(jù)介紹,“2011年度鋼貿(mào)企業(yè)百強(qiáng)評(píng)選”活動(dòng),系國內(nèi)知名的鋼鐵行業(yè)信息咨詢機(jī)構(gòu)“我的鋼鐵網(wǎng)”主辦,國際權(quán)威信用管理機(jī)構(gòu)上海華夏鄧白氏商業(yè)信息咨詢有限公司則是該活動(dòng)的第三方評(píng)審機(jī)構(gòu)。該活動(dòng)旨在提高鋼貿(mào)企業(yè)對自身和行業(yè)的了解,促進(jìn)我國鋼貿(mào)企業(yè)進(jìn)行國內(nèi)國際交往、參與國際競爭、尋找合作伙伴;同時(shí)提高鋼貿(mào)企業(yè)的市場競爭力。

  對于“逾八成鋼貿(mào)企業(yè)去年凈利率不足1%”這一評(píng)選活動(dòng)結(jié)果,有樂從鋼貿(mào)商表示認(rèn)同,“去年能夠保住不虧就算是很不錯(cuò)了”。

  去年鋼貿(mào)企業(yè)陷入全面虧損邊緣,顯示了去年整個(gè)鋼鐵行業(yè)的“微利化”格局,不僅是鋼貿(mào)企業(yè),國內(nèi)鋼廠去年也處于全面虧損邊緣。

  在近日召開的中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)2012年理事擴(kuò)大會(huì)議上,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長朱繼民曾列數(shù)據(jù)稱,2011年前11個(gè)月,中鋼協(xié)77家會(huì)員企業(yè)的產(chǎn)品銷售利潤率只有2.55%,遠(yuǎn)低于同期全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均利潤率水平。其中10月份和11月份77家會(huì)員鋼鐵企業(yè),當(dāng)月盈虧相抵后實(shí)現(xiàn)利潤只有14億元和12.2億元,平均銷售收入利潤率分別只有0.48%和0.43%,企業(yè)虧損面超過1/3。而11月份若扣除投資收益則為凈虧損9.2億元。

  據(jù)其解釋,鋼廠的虧損主要是因?yàn)閲H經(jīng)濟(jì)下滑、我國經(jīng)濟(jì)增速下降、上游鐵礦石等原料成本持續(xù)高位、鋼鐵下游需求萎縮、資金成本大幅上升、鋼廠融資困難等。

  但在多數(shù)鋼貿(mào)商看來,除了上述原因?qū)е铝俗陨淼奶潛p,上游鋼廠的虧損,也是導(dǎo)致去年鋼貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)虧損的一大原因。有鋼貿(mào)商直言,鋼廠和貿(mào)易商之間地位不對等,鋼廠掌握了渠道、資源、價(jià)格,如鎖定銷售量、價(jià)格確定、確定生產(chǎn)品種等,都是鋼廠單方面說了算。因此,在鋼廠出現(xiàn)虧損的情況下,鋼貿(mào)企業(yè)往往也無法保證盈利。

  “前幾年鋼廠吃肉,我們喝湯,今年鋼廠喝湯,我們喝西北風(fēng)”,有杭州鋼貿(mào)商以此形容鋼廠和鋼貿(mào)商的關(guān)系。

  此外,從去年的鋼價(jià)走勢來看,鋼價(jià)以9、10月的暴跌行情為轉(zhuǎn)折,出現(xiàn)了兩個(gè)“上不去、下不來”的盤整行情。鋼價(jià)長期的橫盤整理,以及資金成本的高企,沒有給普遍依靠“高拋低吸”囤貨模式的鋼貿(mào)商,以操作的空間和機(jī)會(huì)。

  為此,有鋼貿(mào)商總結(jié)稱,“2009年是困難之年,但是有4萬億,困難之年不困難;2010年是復(fù)雜之年,但是有節(jié)能減排,復(fù)雜之年不復(fù)雜;而2011年對鋼貿(mào)行業(yè)是即困難又復(fù)雜之年”。

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